Authors 的这篇内容来自「聆听内心的声音」语境,首要进入「学习系统」主题。它还会与 创始人成长、人生设计 形成交叉阅读。 阅读时建议先看结构化摘要,再顺着知识页和图谱继续下钻。
“恐惧给我出了馊主意,还好我没听它的。” 我们每天都会经历恐惧和愤怒这两种情绪。一旦它们冒头,我们往往会无意识地按照它们的指引行事。
例如,你可能在生气时对朋友恶语相向、在恐惧中拖延一项只是看起来很难的任务,或者担心被领导责怪而不敢说出自己的真实想法。但这些由情绪驱动的决定,可能会伤害到我们关心的人,推迟我们实现目标的时间,让我们感到后悔。这篇文章出自 Matt Mochary 之手,他是一位 CEO 教练,曾经辅导过包括 Open AI 的 Sam Altman 在内的众多顶尖 CEO。
文中深入探讨了我们恐惧和愤怒的根源,以及更关键的:我们该如何应对?Mochary 认为,情绪本身并不是问题所在,人类的思维本来就是从情绪开始的。我们真正需要解决的,不是消除恐惧和愤怒,而是要理解这些情绪背后的深层原因,并学会更有效地应对它们。
文中提供了一些非常实用和具体的操作方法,相信会对你有所启发。正文:我教练的核心是想告诉你,当你感到恐惧或者愤怒时,你的大脑往往会给你出馊主意。
所以,每当你察觉自己陷入恐惧或愤怒时,我建议你采取以下任一策略:先从恐惧或愤怒的情绪中“跳脱”出来,再决定下一步怎么做。同时,在此期间不要采取任何行动。或如果情况紧急,你必须立刻行动(这种情况几乎从没出现过),那就做和你大脑建议的完全相反的事。
如果你正处于愤怒之中,你的大脑告诉你要打倒那个伤害你的人,那你就应该好奇他们为什么要这样做。这样做并不是说你就一定不会和这个人断绝关系。只是说,你首先应该真诚地去理解他们的行为背后的原因。这里面有你值得学习的教训,因为你可能在某种程度上促成了这种局面。
如果你正处于“恐惧”中,担心可能的后果而害怕采取某个行动(比如,因为害怕伤害对方而不敢给出直接的反馈),那就反其道而行之,去做这件事(以一种温和的方式提供反馈)。再次强调,这并不意味着这个决定没有风险。只是说,可能的好处要大于风险。而且,你担心的可怕后果可能并没有你想象的那么可怕。
现在,你可能会问:“为什么?你有什么证据证明我在愤怒或恐惧时大脑会给我糟糕的建议?”下面的内容就是我试图给你的证据。但最好的办法是亲自尝试一下上述建议,看看结果如何。我的预测是,结果会很好,然后你甚至不需要阅读这篇文章的其余部分。但如果你还是想继续深入了解...... 前额叶皮质,这个位于大脑前部的区域,通常被认为是解决问题和产生创造性思维的地方。
而杏仁核(位于基底干附近,通常被称为 "爬行动物大脑")则是在我们遇到新奇、危险或威胁时产生恐惧和愤怒情绪的区域。在《正义之心》这本书中,乔纳森·海特有力地论证了一个观点:人类的思维始于情绪。我们对外界刺激的第一反应是情绪(比如快乐、悲伤、恐惧等)。
然后,我们的大脑就会编织一个故事或所谓的“事实”模式来解释这些情绪。一旦这个故事形成,确认偏误就会让我们只看到支持这个故事的事实,从而加深我们对故事“真实性”的信仰。情绪对我们来说是有价值的智慧信号。恐惧告诉我们这里有新情况或潜在风险。
意识到这一点对我们很有帮助,这样我们就不会鲁莽行事。愤怒则提醒我们可能正面临伤害,这让我们有机会及时阻止伤害的继续。但是,恐惧和愤怒的智慧也仅止于此。我们的理性大脑会编织一个故事,为恐惧或愤怒找到合理的解释。这个故事通常是一个预测,如果我们做了(或没做)某件事,就会发生可怕的后果。
从进化的角度来看,恐惧的价值在于它帮助人类在一个充满风险(比如野生动物的威胁)或新奇(比如未知的果实)常常导致死亡的世界中生存下来。通过阻止人类在这些情况下行动,恐惧实际上保护了人类的生命。
因此,无论大脑编织出什么故事来为恐惧辩护,都有助于人类的生存。愤怒的情况也类似。但那是过去的事了。在现代社会,恐惧编织的故事确实阻止了我们的行动,确实维护了我们的自我,但同时也带来了巨大的机会成本。因为不行动,我们永远不会知道,如果我们开口,那个我们不信任的董事会成员是否会辞职;
或者那个在关键岗位上表现不佳(但我们认为他不能辞职)的人,如果我们给予善意的直接反馈,他是否会开始有所改进。当我们遇到未知的事情时,恐惧预示着如果我们继续前进,将会发生可怕的事情。(愤怒则预示着,除非我们继续前进,否则坏事还会继续发生)。
但是,根据定义,我们无法确定未来会发生什么。行动有可能带来好的结果。如果我们把这种可能性思考几分钟,让自己深呼吸,恐惧往往会变成兴奋。而且,当我们真的迈出那一步,往往会发现,那些负面的预测要么根本没发生,要么即使发生了,结果也比现状要好。
这时候,我们心里会有个声音说:“恐惧(或者愤怒)给了我糟糕的建议,还好我没听它的。” 想要更深入理解上述观点,不妨读一读《行为》这本书,或者听听作者在这段视频(1 小时 13 分钟)里的详细解释。如果你真的认同上面的话,你可能会问:“对啊,但我怎么才能察觉到自己的情绪呢?
当我害怕或者生气的时候,我当下并没意识到,我只是本能地做出反应。往往事后才恍然大悟。” 这种自我觉察确实是个难题。你可能冥想多年,但在察觉自己恐惧或愤怒的能力上,收获甚微。或者,你也可以把这个功能外包给身边的人。我更倾向于后者。我要求与我一起生活(我的妻子和孩子)和工作的每个人,在他们察觉到我处于恐惧或愤怒状态时,向我发出信号。
对我最有效的话似乎是“我感觉你现在在生气”。当我听到这句话时,我会立即停止。(相比之下,如果他们说“你在生气”或“你在生气吗?”,我反而会更生气。)如果你对上述观点半信半疑,有个办法可以验证。和别人打个赌。下次如果有人认为你处于恐惧之中时(这个测试对恐惧比对愤怒更有效),和他们打个赌。
你的大脑会预测:“如果我做 X,那么 Y就会发生。”而他们的大脑可能会预测 Z,很可能和 Y完全相反。然后,你去做这件事,看看结果如何。我敢说,对方会赢。我已经和那些我认为处于恐惧中的人打过无数次这样的赌。至今,我还没输过。
现在你知道了按照恐惧或愤怒产生的想法行事是多么危险。
现在你有了一套系统,可以知道自己何时处于愤怒之中。
提示:你可以让你身边的人(你的同事、配偶、孩子)告诉你,当他们认为你处于恐惧或愤怒状态时,说“我认为你处于恐惧/愤怒状态”。
时间能治愈一切,但很多时候我们等不起,尤其是在我们不知道需要等待多久的情况下。
有一些方法可以帮助你加快这个过程。下面列出了一些摆脱愤怒的建议,但这不是全部。这些方法都不是万能的,你需要尝试,找到最适合你的那种。
关键在于激活大脑中除了杏仁核以外的其他部分。你可以通过转移大脑的注意力,让它关注其他事物来实现。试试这些方法:
换个地方
换个状态
换个心态
如果你被不断的刺激包围(就像我们大多数人一样,不停地接收消息、提醒、看屏幕、开会、打电话),那就让自己远离这些刺激(关掉所有消息、提醒、屏幕等),让自己感到无聊。
【曹哲说:让自己感到无聊,竟然也属于一种“换个状态”的方法。对习惯追求效率,追求完成更多的事的我,可真是当头一棒…】
换个角度看问题
如果你感到愤怒,就到另一个房间(或车里),拿起一个枕头,对着枕头拼命大喊 30 秒。
希望距离和枕头能把声音压得足够小,让别人听不到你的声音。先练习一下,确保真的听不到。
保持写日记的习惯,把你脑子里最糟糕的想法,包括所有的脏话,都写下来。
还有很多其他方法。这些只是你可以尝试一下的几个。你只需要找到一种对你有效的方法。
恐惧跟愤怒不一样,它更多是心理层面的,而不是身体上的。
拜伦·凯蒂的《The Work》方法在这方面挺管用。不过,对我来说,最有效的还是做出具体的预测。比如,“我要是这么做了,接下来会怎样?X 会发生。然后呢?Y 会发生。再然后呢?Z 会发生……”我会一直这么推演下去。
2
稍后我会回来看看那些预测是否应验。它们几乎从未成真,当然也不会完全按照我预测的那样,出现完全负面的结果。或者……
3
找一个靠谱的伙伴分享自己的预测,并询问他们的预测。如果我们的预测不同,我们就打个赌。
4
如果我是那个感到恐惧的人,我几乎总是输。当然,为了看到赌注的结果,我需要做我害怕做的事。这需要一点推动力。但每经历一次这样的循环,我需要的推动力就会越来越少。
一旦我在这种赌注或预测上失败,我的大脑会开始不再那么相信恐惧给我的建议是可靠的。然而,这是一个永无止境的过程,因为恐惧会不断地试图重新确立它的影响力。
介绍CEO教练Mochary关于摆脱愤怒和恐惧方法的探讨主题。
我们每天都会经历恐惧和愤怒这两种情绪。一旦它们冒头,我们往往会无意识地按照它们的指引行事。
例如,你可能在生气时对朋友恶语相向、在恐惧中拖延一项只是看起来很难的任务,或者担心被领导责怪而不敢说出自己的真实想法。但这些由情绪驱动的决定,可能会伤害到我们关心的人,推迟我们实现目标的时间,让我们感到后悔。这篇文章出自 Matt Mochary 之手,他是一位 CEO 教练,曾经辅导过包括 Open AI 的 Sam Altman 在内的众多顶尖 CEO。
文中深入探讨了我们恐惧和愤怒的根源,以及更关键的:我们该如何应对?Mochary 认为,情绪本身并不是问题所在,人类的思维本来就是从情绪开始的。我们真正需要解决的,不是消除恐惧和愤怒,而是要理解这些情绪背后的深层原因,并学会更有效地应对它们。
文中提供了一些非常实用和具体的操作方法,相信会对你有所启发。正文:我教练的核心是想告诉你,当你感到恐惧或者愤怒时,你的大脑往往会给你出馊主意。
所以,每当你察觉自己陷入恐惧或愤怒时,我建议你采取以下任一策略:先从恐惧或愤怒的情绪中“跳脱”出来,再决定下一步怎么做。同时,在此期间不要采取任何行动。或如果情况紧急,你必须立刻行动(这种情况几乎从没出现过),那就做和你大脑建议的完全相反的事。
如果你正处于愤怒之中,你的大脑告诉你要打倒那个伤害你的人,那你就应该好奇他们为什么要这样做。这样做并不是说你就一定不会和这个人断绝关系。只是说,你首先应该真诚地去理解他们的行为背后的原因。这里面有你值得学习的教训,因为你可能在某种程度上促成了这种局面。
如果你正处于“恐惧”中,担心可能的后果而害怕采取某个行动(比如,因为害怕伤害对方而不敢给出直接的反馈),那就反其道而行之,去做这件事(以一种温和的方式提供反馈)。再次强调,这并不意味着这个决定没有风险。只是说,可能的好处要大于风险。而且,你担心的可怕后果可能并没有你想象的那么可怕。
现在,你可能会问:“为什么?你有什么证据证明我在愤怒或恐惧时大脑会给我糟糕的建议?”下面的内容就是我试图给你的证据。但最好的办法是亲自尝试一下上述建议,看看结果如何。我的预测是,结果会很好,然后你甚至不需要阅读这篇文章的其余部分。但如果你还是想继续深入了解...... 前额叶皮质,这个位于大脑前部的区域,通常被认为是解决问题和产生创造性思维的地方。
而杏仁核(位于基底干附近,通常被称为 "爬行动物大脑")则是在我们遇到新奇、危险或威胁时产生恐惧和愤怒情绪的区域。在《正义之心》这本书中,乔纳森·海特有力地论证了一个观点:人类的思维始于情绪。我们对外界刺激的第一反应是情绪(比如快乐、悲伤、恐惧等)。
然后,我们的大脑就会编织一个故事或所谓的“事实”模式来解释这些情绪。一旦这个故事形成,确认偏误就会让我们只看到支持这个故事的事实,从而加深我们对故事“真实性”的信仰。情绪对我们来说是有价值的智慧信号。恐惧告诉我们这里有新情况或潜在风险。
意识到这一点对我们很有帮助,这样我们就不会鲁莽行事。愤怒则提醒我们可能正面临伤害,这让我们有机会及时阻止伤害的继续。但是,恐惧和愤怒的智慧也仅止于此。我们的理性大脑会编织一个故事,为恐惧或愤怒找到合理的解释。这个故事通常是一个预测,如果我们做了(或没做)某件事,就会发生可怕的后果。
从进化的角度来看,恐惧的价值在于它帮助人类在一个充满风险(比如野生动物的威胁)或新奇(比如未知的果实)常常导致死亡的世界中生存下来。通过阻止人类在这些情况下行动,恐惧实际上保护了人类的生命。
因此,无论大脑编织出什么故事来为恐惧辩护,都有助于人类的生存。愤怒的情况也类似。但那是过去的事了。在现代社会,恐惧编织的故事确实阻止了我们的行动,确实维护了我们的自我,但同时也带来了巨大的机会成本。因为不行动,我们永远不会知道,如果我们开口,那个我们不信任的董事会成员是否会辞职;
或者那个在关键岗位上表现不佳(但我们认为他不能辞职)的人,如果我们给予善意的直接反馈,他是否会开始有所改进。当我们遇到未知的事情时,恐惧预示着如果我们继续前进,将会发生可怕的事情。(愤怒则预示着,除非我们继续前进,否则坏事还会继续发生)。
但是,根据定义,我们无法确定未来会发生什么。行动有可能带来好的结果。如果我们把这种可能性思考几分钟,让自己深呼吸,恐惧往往会变成兴奋。而且,当我们真的迈出那一步,往往会发现,那些负面的预测要么根本没发生,要么即使发生了,结果也比现状要好。
这时候,我们心里会有个声音说:“恐惧(或者愤怒)给了我糟糕的建议,还好我没听它的。” 想要更深入理解上述观点,不妨读一读《行为》这本书,或者听听作者在这段视频(1 小时 13 分钟)里的详细解释。如果你真的认同上面的话,你可能会问:“对啊,但我怎么才能察觉到自己的情绪呢?
当我害怕或者生气的时候,我当下并没意识到,我只是本能地做出反应。往往事后才恍然大悟。” 这种自我觉察确实是个难题。你可能冥想多年,但在察觉自己恐惧或愤怒的能力上,收获甚微。或者,你也可以把这个功能外包给身边的人。我更倾向于后者。我要求与我一起生活(我的妻子和孩子)和工作的每个人,在他们察觉到我处于恐惧或愤怒状态时,向我发出信号。
对我最有效的话似乎是“我感觉你现在在生气”。当我听到这句话时,我会立即停止。(相比之下,如果他们说“你在生气”或“你在生气吗?”,我反而会更生气。)如果你对上述观点半信半疑,有个办法可以验证。和别人打个赌。下次如果有人认为你处于恐惧之中时(这个测试对恐惧比对愤怒更有效),和他们打个赌。
你的大脑会预测:“如果我做 X,那么 Y就会发生。”而他们的大脑可能会预测 Z,很可能和 Y完全相反。然后,你去做这件事,看看结果如何。我敢说,对方会赢。我已经和那些我认为处于恐惧中的人打过无数次这样的赌。至今,我还没输过。
现在你知道了按照恐惧或愤怒产生的想法行事是多么危险。
现在你有了一套系统,可以知道自己何时处于愤怒之中。
提示:你可以让你身边的人(你的同事、配偶、孩子)告诉你,当他们认为你处于恐惧或愤怒状态时,说“我认为你处于恐惧/愤怒状态”。
时间能治愈一切,但很多时候我们等不起,尤其是在我们不知道需要等待多久的情况下。
有一些方法可以帮助你加快这个过程。下面列出了一些摆脱愤怒的建议,但这不是全部。这些方法都不是万能的,你需要尝试,找到最适合你的那种。
关键在于激活大脑中除了杏仁核以外的其他部分。你可以通过转移大脑的注意力,让它关注其他事物来实现。试试这些方法:
换个地方
换个状态
换个心态
如果你被不断的刺激包围(就像我们大多数人一样,不停地接收消息、提醒、看屏幕、开会、打电话),那就让自己远离这些刺激(关掉所有消息、提醒、屏幕等),让自己感到无聊。
【曹哲说:让自己感到无聊,竟然也属于一种“换个状态”的方法。对习惯追求效率,追求完成更多的事的我,可真是当头一棒…】
换个角度看问题
如果你感到愤怒,就到另一个房间(或车里),拿起一个枕头,对着枕头拼命大喊 30 秒。
希望距离和枕头能把声音压得足够小,让别人听不到你的声音。先练习一下,确保真的听不到。
保持写日记的习惯,把你脑子里最糟糕的想法,包括所有的脏话,都写下来。
还有很多其他方法。这些只是你可以尝试一下的几个。你只需要找到一种对你有效的方法。
恐惧跟愤怒不一样,它更多是心理层面的,而不是身体上的。
拜伦·凯蒂的《The Work》方法在这方面挺管用。不过,对我来说,最有效的还是做出具体的预测。比如,“我要是这么做了,接下来会怎样?X 会发生。然后呢?Y 会发生。再然后呢?Z 会发生……”我会一直这么推演下去。
2
稍后我会回来看看那些预测是否应验。它们几乎从未成真,当然也不会完全按照我预测的那样,出现完全负面的结果。或者……
3
找一个靠谱的伙伴分享自己的预测,并询问他们的预测。如果我们的预测不同,我们就打个赌。
4
如果我是那个感到恐惧的人,我几乎总是输。当然,为了看到赌注的结果,我需要做我害怕做的事。这需要一点推动力。但每经历一次这样的循环,我需要的推动力就会越来越少。
一旦我在这种赌注或预测上失败,我的大脑会开始不再那么相信恐惧给我的建议是可靠的。然而,这是一个永无止境的过程,因为恐惧会不断地试图重新确立它的影响力。
介绍CEO教练Mochary关于摆脱愤怒和恐惧方法的探讨主题。
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