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Netflix创始人Marc Randolph称想法并不重要。
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Netflix创始人Marc Randolph称想法并不重要。哇,我突然有了一个想法,我要改变世界。我们常常有这样的幻想,认为想法就是一切,也生怕自己的想法被别人知道。但是…… Netflix 的创始人 Marc Randolph 在这篇文章中告诉我们,想法并不是最重要的部分,也没有人会偷走你的创意。
实际上,你可以把你的想法告诉任何人,甚至不需要签保密协议,因为真正重要和困难的部分是行动。成功的公司之所以成功,并不是因为它们有一个绝妙的想法,而是因为他们将一个想法付诸行动,并经历了如何让它奏效的探索过程。如果你想知道一个想法从诞生到实现的全过程,以及如何验证你的想法,那么这篇文章就是为你而写的。
祝阅读愉快~ 正文:想法并不重要,重要的是你如何实现它 我经常被问到一个问题:和投资者分享你的创意,这事儿靠谱吗?大家总在琢磨,是不是得等专利到手了再开口。或者是得让投资者先签个保密协议才放心。答案总是“不”。我不相信创意能够真正得到保护。
成功的公司不是因为一个创意而成功,他们之所以成功,是因为他们把一个创意付诸行动,并经历了如何让它奏效的探索过程。根据我的经验,一家公司的价值中,仅有大约 1%来自于其原始的创意。而真正让创意落地生根的过程,才是那 99%价值的来源。
比如:Slack 最初是为一家名为 Tiny Speck 的游戏公司设计的内部通讯工具。
然而,当游戏项目未能成功时,团队及时调整方向,Slack 便转型成为一个极为成功的团队协作平台。Instagram 起初是一个基于地理位置的社交平台,叫作 Burbn。创始人发现,Burbn 里最受欢迎的功能是照片分享,于是他们把精力都放在了这上面,最终成就了我们今天熟悉的 Instagram。
Pinterest 最初以一款名为 Tote 的应用程序亮相,用户可以在上面购买时尚单品。
然而,当创始人意识到用户对分享图片的热情远超过直接购物时,Tote 及时调整方向,摇身一变成为了我们熟知的 Pinterest。Groupon 最初是作为一个名为“焦点”(The Point)的网站起步的,它的设计初衷是为…
Takeaways
关键要点
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Knowledge Context
Knowledge Impact
优质判断越来越依赖结构化思考、认知校准和面向长期的取舍框架。
管理问题越来越与创始人自我管理、沟通方式和组织判断深度绑定。
Netflix创始人Marc Randolph称想法并不重要。
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Authors 长期关注 决策能力、学习系统、认知升级。
Netflix创始人Marc Randolph称想法并不重要。
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