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提出“为什么要再次创业”的疑问
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提出“为什么要再次创业”的疑问 最近好些人问我这个问题,你为什么要再次创业。总结下来,我觉得主要就下面两点:1 我喜欢当前的事和团队,再次创业能让我自己更幸福或者说更快乐 2 自己还有一些野心,还有一些能力和能量没有释放,隐约觉得当前的机会有可能让自己做出一个影响面更大,自己成就感更强的事。
归根究底,这第二点其实也是第一点,再次创业能让自己更快乐,同时我当然也希望它能由近及远,带给我周围的人以及更多不认识的人多一点点快乐。当然,我也知道,我不可能让所有的人都开心,让所有的人都喜欢我。这也不是我的目标。尤其是现在的这次创业,它更加社会化,接触的人涉及的人也较之前的创业更多,这注定了我得去面对一些不那么快乐的事,以及一些不那么喜欢我的人。
但回归本心,我希望每天我都能坦然地面对自己,自己觉得心安,自己觉得尽了本分。如果我还能逐步拥有选择性记忆的能力,记住快乐的,忘记焦虑忧伤的那就更好了。前阵子接受了李志刚老师的采访,他问了我好些和创业相关的问题。志刚老师的文章比我自己写的好得多,所以这里也就"偷"几段来用一下,作为对为什么要再次创业的进一步的回答。
Q1:你觉得你创业是为了什么?A:一开始的时候,从小受的教育觉得创业是个不错的事,所以一开始就想创业,创业一开始就是说想做成一家公司,公司能够赚钱,同时自己能够更牛一点,在做拼好货之前有九、十个月在家休息,对人生的思考也更多一些,就是说人活着,最重要是讲我追求自身的幸福,我发现两个事情对我是带来深层次的幸福感:
第一个就是很深度的和一帮自己喜欢的小伙伴披荆斩棘创造一个什么东西,这个过程是对我确实是有幸福感的,一起欢笑流眼泪,一起渡过难关,团队的感觉,和家庭的感觉是一样的,这个我觉得我享受这个过程,并且我期待大家能够有个美满的未来,这个是一方面。
另外一方面是说,对拼好货这件事情来讲,我是希望能够做一件跟原来相比社会影响力更大一些,就是说对自己有用,对别人也有用,就是一定程度上能够促进良币驱逐劣币种的发生,以前跟我们同事举过例子,三聚氰氨为什么会出现?它其实本质上是一个消费者倒逼的过程,它是劣币驱逐良币,就是说因为其…
Takeaways
关键要点
可执行动作
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Knowledge Impact
优质判断越来越依赖结构化思考、认知校准和面向长期的取舍框架。
创始人的成长方式正在越来越直接地影响团队判断、组织韧性与长期执行。
个人成长议题正在持续回流到创业语境,尤其影响决策、组织与执行节奏。
管理问题越来越与创始人自我管理、沟通方式和组织判断深度绑定。
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个人成长议题正在持续回流到创业语境,尤其影响决策、组织与执行节奏。
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创始人真正可复用的优势,经常来自稳定的个人运行系统。
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核心分歧在于:创始人在关键节点应更看重响应速度,还是更看重判断清晰度。
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当问题开始重复出现时,创始人更适合建设个人运行系统,而不是继续依赖临时发挥。
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