Paul Graham如何管理时间，安排工作？

询问Paul Graham管理时间和安排工作的方法。两种时间表：管理者时间表和创造者时间表 程序员不喜欢开会，因为他们的日程安排与他人不同。在他们眼中，开会浪费时间。工作时间表有两种，我称之为：管理者时间表和创造者时间表。管理者的时间表专为老板设计，这体现在传统的预约日程上，他们的一天被切割成一个个小时，当然这并不绝对，如果有需要他们也会花上几个小时来完成一项任务。如果你使用管理者时间表——实际情况也就是与人开会。

你只需在时间表查找空余时间，然后和别人约定见面，然后就搞定了。有权力的人大多喜欢使用管理者时间表，这样可以让别人根据他们的时间来安排工作；而有的人却喜欢使用创造者时间表工作，比如程序员和作家。他们喜欢以半天为时间单位工作，他们无法以小时为时间单位来创作，一小时可能只够热身。

频繁开会如何扼杀你的创造力 如果你使用创造者的时间表，开会就像一场灾难，一场会议能够打乱整个下午的计划，把它一分为二，每个部分的时间都不足以完成任何重要的工作。而且，你还得时刻记得参加这个会议。对于使用管理者时间表的人来讲，开会根本不算是问题，接下来的一个小时总有事情要做，唯一需要考虑的是做什么。

但是对于创造者来说，当他们的日程中插入了会议，他们就必须要思考这个问题，因为会议会干扰他们的创造性工作流程。对于那些按照创造者的日程工作的人， 开会就像是一场意外，它不仅仅是简单的工作任务切换，更是改变了你工作的整个模式。我发现，一个会议有时会影响一整天的安排，一个会议一般需要开半天，把一个上午或下午截成两个部分。

有时还会产生连锁反应，如果我知道下午的时间会被会议打断，那么在早晨我可能就不太愿意着手一个需要全身心投入的大项目。我知道这听起来可能有些过于敏感，但如果你也是一个创造者，可能会明白我的感受。要是你知道自己可以不用参加任何会议，有一整天自由时间来工作，你难道不会兴奋起来吗？

但如果没有这样的自由，士气可能会下降，这甚至可能扼杀那些挑战能力极限的项目。即使士气下降一点点，也可能影响到这些项目的完成。两个时间表各有所长，都可解决不同实际问题。大多数有权力的人比较喜欢…