你将如何衡量自己的人生？

询问衡量自己人生的方式。中英版本：本文作者被誉为创新之父，同时他也是《创新者的窘境》的作者。本文算是《你要如何衡量你的人生》这本书的精华版。对于人生迷茫但又不知道该如何破局的朋友来说，本文非常值得一读，因为他提供了一个完善的思考结构。本文从三个人生问题切入：

如何找到让自己感到幸福的工作？如何确保与伴侣和家人的关系成为生命中永恒的幸福之源？如何避免走上违法犯罪的不归路？作者就这三个问题给了五个答案：制定你的人生战略、合理分配资源、构建自己的文化、避免边际成本错误、时刻保持谦逊、选择正确的人生衡量标准。

正文：在《创新者的窘境》（The Innovator’s Dilemma）尚未出版之时，我接到了一个来自英特尔董事长安迪•格鲁夫（Andrew Grove）的电话。他对我早期关于颠覆性理论的研究津津乐道，并提出希望我能向他的团队详细讲讲这些观点及其对英特尔可能的影响。

我满心欢喜地踏上了前往硅谷的旅程，却在到达后被告知：“我们只能抽出10分钟来听你分析。直接告诉我们，你的颠覆性理论对英特尔来说意味着什么吧。” 我试图解释，这样的深度解析非三言两语所能概括，需要至少半小时才能把该理论的精髓讲清楚，否则任何针对英特尔的讨论都显得毫无意义。

然而，讲解仅仅开始了十分钟，格鲁夫便打断我说：“行了，我懂你的理论了。现在只要告诉我，这对英特尔来说有什么价值？” 那天，我坚持要求再给我十分钟的时间。我的目的是深入探讨一个例子，告诉大家在钢铁这样一个与众不同的领域里，“颠覆式创新”是如何一步步颠覆传统的。

我希望通过这个故事，让他和他的团队能够深刻理解什么是真正的“颠覆”。故事讲的是纽柯钢铁厂（Nucor）和一些其他的小型钢铁厂，他们最初是如何从低端市场——也就是生产建筑用的钢筋入手，然后逐渐发展，最终挑战高端市场，并成为传统钢铁巨头的有力竞争者。

当我讲完了纽柯钢铁厂的故事，格鲁夫说：“好的，我明白了。这对英特尔意味着……”，然后他阐述了公司未来的策略——进军低端市场，推出赛扬处理器。自那以后，我无数次地回想起这件事。如果我真的顺着安迪·格鲁夫的意愿，告诉他我对…