稻盛和夫告别演讲：哲学的力量与企业的灵魂

稻盛和夫告别演讲提及哲学力量与企业灵魂 经营之魂：稻盛和夫分享如何让哲学成为企业的核心。稻盛和夫在盛和塾最后一次世界大会上的讲话中，表达了对塾成员的感谢和对其经营哲学的信念。他强调了哲学对个人和企业的重要性，并分享了自己的人生和经营哲学的形成过程。

稻盛和夫讨论了哲学传播过程中的挑战，以及如何克服员工对哲学的抵触情绪，认为哲学不应被当作提升业绩的工具，而应以纯粹的动机传播，即让员工获得幸福。（一）你将得到 （二）精华内容 “我说服京瓷的员工们接受哲学，是一种纯粹的动机，让员工获得幸福。

” “我用我的一生去实践……但这不代表我没有资格讲哲学。” 正文 应京都经营者的要求，从1983年开始，盛和塾不仅传播到日本各地，而且也传播到了世界各国，现在分塾已经超过了100个，并且有15000多名塾生在学习我的经营哲理，为提升企业经营效率，实现员工幸福，不懈努力。

对此，我感到非常的高兴，同时也感慨万千。现在，面对汇聚一堂的塾生，我作为塾长，直接给大家讲话的机会，这是最后一次。在这次大会结束前，我想以“如何讲述哲学”为题发表讲话。“哲学”不仅经营者自己要实践，还要与全体员工共有。这个问题的重要性我讲过多次，很多塾生也是努力这么做。

但同时，哲学在员工中渗透不了，有的员工很抵触，这类声音依然不绝于耳。当然，其中的原因，每个企业都各不同。但我认为根本原因是经营者自己没有理解，为什么要和员工讲哲学和如何讲哲学。

所以今天我想讲一讲作为经营者在与员工共有哲学时很重要的几个问题。一、首先，什么是哲学？我想在此回顾一下这个问题。我的人生哲学，经营哲学，做了哪些尝试。京瓷哲学，要追溯到松风工业。在恶劣的研究环境中，为了获得成功的研究成果，应该以什么心态对待人生和工作？

我每天每夜都在认真思考，自问自答，烦恼不已。同时我把自己思考和领会的东西记在笔记本上。在创立京瓷以后，我又将记录思考的工作笔记本拿出来，添加新的经营领悟。这就是我人生和经营哲学的原型。归纳整理，这些就是我的哲学原型。这些笔记本保存下来，记有这些：

这是构成今天哲学的核心概念。我将自己的这些信念和思维方式在工作…