拼多多黄峥：从来没有关键时刻，都是一点点把事情解决掉

拼多多黄峥称不存在关键时刻，是一点点解决事情。张鹏：我挺感兴趣，过去一年里，你学习了什么样的东西，让你觉得有收获。黄峥：一个还是在看我们拼多多这个平台上商户业态的迭代，另外一方面确实也花了不少时间去看了很多的产地，生产厂家，不同地区的消费者，这个感受还是挺强烈的，就是你每天在北京、上海这样的地方，

和你真正脱离开这个超一线城市，这些地方其实有巨大的差异。张鹏：给你印象最深的差异，如果我们描述一下会是什么？黄峥：比方说，我现在在上海比较多，在上海其实每个人还是很忙碌，好像很焦虑，每天有很多很多事情干，总感觉是要赶着去只争朝夕。但是你跑到其他一些地方，比如四五线城市，它是比较空的。

这些年来，这些地区比以前确实是富裕了很多，房价没有超一线城市那么贵，生活的幸福指数在过去几年里改善挺大。

所以这些地方 有潜在的巨大空间，不光是物质消费的需求，还有精神消费的需求。我小时候我妈是在杭州的丝绸厂，杭州还算是不错的城市，那你现在跑到一个比杭州，更加低一线的城市的工厂（去看），其实它的技术设备在过去三十年里面的积累和成长速度，是惊人的。

（过去）可能很难想象，今天这些工厂，这些地方，已经变成了全世界的生产制造基地了。今天所有的地方，大部分人其实都是用手机上网——4G 网络，这个 4G 网络，城乡差其实就没有那么大了。但是另外一方面，在供给上面来讲，其实差异是大的，比方说在北京和上海，大家过的生活，和在四五线城市（相比），哪怕是商品丰富度上，差距都非常非常大，一方面是信息的基础设施被拉平了，

另外一方面其实物流也被拉平了，过去几十年积累的财富，使得绝大部分的中国老百姓，其实还是比以前富裕得非常非常多，它的需求在充分地增长，有很大的内需，所以一头是需求，另一头是供给，但在中间怎么样把它对接起来，怎么样让这些工厂也能有自己的品牌，这一点上，其实这个结还是没有完全解开的。

很多时候你会发现，东西都是中国人生产的，工厂也是那个工厂，但是主要的钱不是他赚的，赚钱的品牌商以前很多都还是外资的品牌，获得的信任度也更高，其实他们什么也不生产，从价值曲线和我个人的角度来讲，我觉得分配是有点不…